Step 1 — Mappatura dei processi
Produzione, amministrazione, commerciale, acquisti, qualità.
Step 2 — Definizione ruoli e responsabilità
Chi decide cosa, chi controlla cosa, chi firma cosa.
Step 3 — Controllo di gestione
Margini per prodotto/commessa, analisi costi fissi/variabili, monitoraggio mensile.
Step 4 — Sistema qualità (ISO 9001)
Documentazione, procedure, miglioramento continuo.
Per molte PMI, la ISO 9001 è il modo più semplice per creare assetti adeguati.
Benefici concreti per una PMI
- riduzione sprechi
- aumento efficienza
- meno errori
- più qualità
- più competitività
- prevenzione crisi
- protezione dell’imprenditore
- decisioni basate su dati reali
